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管理价值

Posted on 2023年5月18日 by hackdl
  • 建立规约:建立一套团队日常行为规约并落实,没有规矩不成方圆。

    • 把团队承担的项目责任明确到个人,每个项目的责任人的权责利讲清楚,团队职责明确。
    • 固定好研发过程的流程,代码需要有架构师评审,产品设计需要评审,产品蓝图需要宣讲,每周要有技术交流会等规约,都汇总到一份文档中,让团队管理信息透明化。
  • 学会沟通
  • 独立思考:独立思考是为了更好地决策,只有好的决策才能让团队更好地执行,解决问题。
  • 认可公司文化
  • 成就员工:在客户项目中遇到棘手的难题,员工提出两种方案,一种稳妥的方案,一种激进的方案,一般员工会寻求领导的建议,帮他做出决策。但以我的经验判断,管理者选哪一种方案都是不合理的。正确的做法是给他建议,最终由一线员工来做决策,并完成任务。员工需要的辅导而不是命令,这是对员工专业性的认可,也能间接地成就员工,帮助他成长。

此文章为5月Day16学习笔记,内容来源于极客时间《技术领导力实战笔记2022》,强烈推荐该课程!

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