致全体亿兆互通同事:不学习就会被淘汰.

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社会在进步,技术在发展。亿兆互通做为互联网基础服务提供商,互联网内容接入商,做为一个技术型服务企业,需要任何岗位上的同事都在不断学习,已防止自己被团体淘汰,继而防止公司被社会淘汰,继而保证亿兆互通走在IDC行业领导者的地位。不同职位有不同职位的要求,不同职位有不同职位的努力方向。
人事部需要增加对企业人员性格的了解,学会同不同岗位、 不同性格的人去沟通,保证把公司安排的事情执行到位,执行彻底;人事部需要增加对行业上的了解,通过对行业的发展,定位现有同事的学习方向,并制定切实可行的方法予以促进;人事部需要了解现阶段求职者的求职渠道和求职细节,方便制定更加符合招聘效率的行为规范。
销售部需要增加对现阶段公司目标客户群体的认知以及通过与客户的沟通,确定客户的需要,并对客户以及对公司市场部提出可行性分析和建议;销售部需要增加对自己所做的销售方法进行细化和提高,无论是电话营销、网络营销、客户二次开发,都需要不断的有最新的技能进行填充;销售部负责人需要把更有战斗力的激情,更有计划性的布置带给同事,时刻谨记坚持和合理的放弃是通向成功的不二法门。
客服部需要增加跟已成交客户的沟通,将现有客户的满意度做到最高;同时对于客户关系和在意的技术服务发展建议和方向,及时进行反馈,做为公司发展的目标之一;客服部需要对特殊情况下的处理方式进行归纳和总结,严格执行现有数据中心制度,同时对可能出现的管理漏洞提出质疑,并要求改正。
技术部需要在原有技术服务的基础上,不断接触最前沿的理论指导和实践经验,通过尝试、实验,将技术产品更稳定,将技术服务更前沿;对于易出现问题的环节,加强管理,责任到人,严格恪守数据中心技术人员管理规范。
管理的终极目标是不需要管理,管理的目的是解决无序的行为状态。管理的境界就是人人以管理的思维去思考,人人以员工的力度去执行。目前,团队急需的是换位思考,团队急需的是相互配合,团队急需的是不断改变自己。而不是用80年代的思维,去沿习90年代的思想,去做00年代的事情,定位10年代的结果。

 


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